為深入貫徹落實(shí)集團黨委“11222”工作體系，助力推進(jìn)科技、數字“雙賦能”專(zhuān)項行動(dòng)的落地、落實(shí)、落細，推動(dòng)項目管理信息化、數據化發(fā)展。近期，公路建設四公司深入一線(xiàn)項目開(kāi)展“工程技術(shù)板塊”泛普系統培訓，覆蓋所屬的9個(gè)在建項目，共計162人參加。
數字化智能管理平臺主要以項目工程及材料總計劃臺賬結合勞務(wù)、材料管理為中心，以工程量收方計價(jià)及材料計劃、材料核銷(xiāo)管控等為主線(xiàn)，實(shí)現以工程技術(shù)部的數據為源頭，工程、合同、物資、財務(wù)協(xié)同管理。數字化智能管理平臺通過(guò)信息化、智能化、大數據智能分析計算匯總數據，統計更快捷、更準確，并且支持實(shí)時(shí)調用與打印，數據表單可以根據公司需要自動(dòng)生成，并將工程量收方計價(jià)及材料計劃、材料核銷(xiāo)管控等進(jìn)行結構化、系統化的關(guān)聯(lián)，形成系統化的管理，同時(shí)將監督關(guān)口由“事后”向“事中”和“事前”轉化，達到實(shí)時(shí)監控和糾偏管理存在的問(wèn)題。
本次培訓通過(guò)面授和現場(chǎng)討論交流的形式展開(kāi)，從系統的登錄、操作、數據的錄入幾個(gè)方面進(jìn)行了現場(chǎng)演示，并對項目工程及材料總計劃臺賬的建立等工作進(jìn)行了詳細講解。參培人員學(xué)習態(tài)度端正、嚴守紀律，各項目間形成了“比、學(xué)、趕、幫”的濃厚氛圍，為下一步構建數字化智能管理平臺具體業(yè)務(wù)工作夯實(shí)了基礎，提供了新思路、新途徑和新方法。參培人員紛紛表示，將在下一步工作中責任意識更強、工作思路更清晰，創(chuàng )新工作方法，以行動(dòng)來(lái)落實(shí)和踐行職責與使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量。
（公路建設四公司 祝林）
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